但是很多的先进制造业，央企像电子、央企科技、信息，像我们的IT很多的制造业已经进入到了工业化的中高级阶段，但是家具制造业基本上停留在初级阶段，基本还都是以手工+半自动生产线这种混合式的生产方式，你们想想是不是。
不仅如此，乘风双虎还在积极筹措网络渠道，借以完善渠道体系，实现对于年轻一族需求的对接。首先，新基是渠道的创新。
所谓建设品牌，强劲究其本源，就是在产品之外，向消费者提供独一无二的价值。三是经过20多年的发展，后浪中国已经形成了许多颇具实力的家具企业，如全友、皇朝、双虎等。二是以往京派、央企粤派、川派泾渭分明的市场格局正在发生改变。
虽然还是群雄格局，乘风纷争不已，但是一些能力较强的一线厂商势必会脱颖而出，成为这个行业的领军厂商。尹显建说，新基从一线品牌走向领军品牌，对于企业来说，是相当惊险的一跃，需要在渠道、生产以及品牌塑造方面实现突破。
知名家具企业双虎家私董事长尹显建认为，强劲这一业绩的取得，主要得益于中国家具业产业结构正在悄然发生变化，即国产家具行业即将进入战国时代。
整个市场将会形成领军厂商、后浪一线品牌以及其他厂商3股势力并存的局面。据中国消费者协会显示，央企家具类产品投诉量有上升趋势，其中定制家具的投诉占了一席之地，关于定制家具的消费纠纷已经成为一个新热点。
成品家具库存多定制家具零库存从2000年诞生第一批定制家具企业以来，乘风定制行业还处于起步阶段，定制家具的知名品牌屈指可数。该业内人士一针见血地说，新基产品的个性化主要体现在设计，而不是尺寸，其实中国不是标准化不了，而是缺乏设计。
一个企业，强劲乃至一个行业的售后服务进步是值得鼓励的。定制家具一旦退回来就等于是废品，后浪这是业内人士的共识。